กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจเป็นชุดของกฎสำหรับการตัดสินใจที่ บริษัท หรือองค์กรได้รับคำแนะนำจากกิจกรรมของตน

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีคุณลักษณะสองประการ- ผลกระทบในระยะยาวและการไม่สามารถย้อนกลับได้ การดำเนินการจากคุณลักษณะเหล่านี้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ข้อสรุปเชิงตรรกะดังต่อไปนี้ทำให้การใช้งานขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงศักยภาพขององค์กรได้อย่างสิ้นเชิง การตัดสินใจประเภทนี้มีผลบังคับใช้สำหรับองค์กรในขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนา

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรเช่นกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจสำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์ในความเป็นจริงแทนชนิดของโครงกระดูกที่สะสมงานที่เฉพาะเจาะจงและการแก้ปัญหาเป็นพิเศษเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างขององค์กร

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการโดยทางเลือกหนึ่งในหลายทางเลือก กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจรวมถึงการแก้ปัญหาเช่นการฟื้นฟูอย่างจริงจังการขยายตัวของการผลิตการเปลี่ยนแปลงความชำนาญหรือรายละเอียดของ บริษัท

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการดำเนินการในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการด้านเทคนิคเศรษฐกิจการเงินสังคมและกระบวนการอื่น ๆ

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจมีความสำคัญต่อชีวิตและการพัฒนาองค์กร ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานของพวกเขาสิ่งที่ทรัพยากรจะได้รับการจัดสรรสำหรับการพัฒนาในอนาคตวิธีการจ่ายเงินปันผลจะจ่ายเป็นต้น

การพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท เริ่มต้นด้วยการเชื่อมโยงชุดของโซลูชั่นที่เชื่อมโยงซึ่งกำหนดพื้นที่บุริมภาพของทรัพยากรที่มีอยู่และการใช้ความพยายามของ บริษัท ในการตระหนักถึงภารกิจพื้นฐานทางเศรษฐกิจ

ขั้นตอนแรกในการสร้างกลยุทธ์คุณภาพคือนิยามของความเชื่อทางธุรกิจขององค์กร (ภารกิจ) ในรูปแบบของหลักการและหลักเกณฑ์ทั่วไปที่กำหนดวัตถุประสงค์ของวิสาหกิจในสังคมที่มีหน่วยงานทางธุรกิจอื่น ๆ

วัตถุประสงค์ของยุทธศาสตร์คือการอธิบายขั้นตอนสุดท้ายและยังกลางรัฐขององค์กรหรือ บริษัท ในการดำเนินงานของกลยุทธ์ในแง่ของการพัฒนาเศรษฐกิจ ในเวลาเดียวกันวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับพื้นที่เฉพาะของกิจกรรมจะถูกกำหนดโดยเป้าหมายทั่วไป งานจะดำเนินการผ่านมาตรการที่เฉพาะเจาะจง

เมื่อจัดการองค์กรตามหลักการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งเสริมด้วยกลไกในการประสานการตัดสินใจทางยุทธวิธีและการดำเนินงานกับนโยบายทั่วไปควบคู่ไปกับกลไกในการติดตามและปรับกลยุทธ์เป็นระบบการบริหารเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ขององค์กรไม่เหมือนกันกับนโยบายซึ่งเป็นเพียงการประกาศความตั้งใจหลักในกิจกรรมขององค์กร กลยุทธ์นี้เป็นแนวทางในกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญในทิศทางที่ได้รับการแต่งตั้ง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่กว้างและละเอียดกว่าการเมือง

เนื้อหาของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจครอบคลุมการตัดสินใจในขอบเขตและปริมาณการผลิตยุทธศาสตร์การจัดการภายใน บริษัท พฤติกรรมขององค์กรในตลาดปัจจัยและผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

มีหลายทิศทาง (ประเภท) ของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจ

1. เทคโนโลยี - การตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ในด้านเทคโนโลยีการพัฒนาและอิทธิพลของปัจจัยทางการตลาด

2. ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ (Commodity market) - ชุดคำตอบสำหรับศัพท์ด้านคุณภาพและปริมาณผลผลิตวิธีการดำเนินการของ บริษัท ในตลาด

3. การเงินและการลงทุน - ชุดของการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการดึงดูดการใช้จ่ายหรือการสะสม finresursov

4. บูรณาการ - โซลูชันสำหรับการผสานรวมปฏิสัมพันธ์ด้านการทำงานและการจัดการกับคู่ค้า

5. Resource-market - การตัดสินใจเกี่ยวกับพฤติกรรมของ บริษัท ในตลาดทรัพยากรและปัจจัยการผลิต

6. สังคม - การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างของกลุ่มลักษณะของความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น

7. กลยุทธ์การบริหาร - การตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อลักษณะการบริหารงานของ บริษัท ในการดำเนินการตามยุทธศาสตร์เฉพาะ

</ p>