สามารถปรับรื้อระบบกระบวนการทางธุรกิจได้ชุดของเครื่องมือและวิธีการที่มีผลกระทบสำคัญต่อการตัดสินใจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในการดำเนินการนี้ต้องดำเนินการวิเคราะห์ตามผลการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ

การรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่มีอยู่หมายถึงการแนะนำการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในวิธีการที่มีอยู่ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถใช้โดยฝ่ายบริหารได้อย่างประสบความสำเร็จในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรม

นวัตกรรมใหม่ของนวัตกรรมที่กำลังพัฒนาคือการแนะนำกระบวนการทางธุรกิจใหม่ ๆ เข้าสู่กิจกรรมทางเศรษฐกิจของเรื่องซึ่งมุ่งเน้นที่การสร้างและการเรียนรู้ของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ดังนั้นการปรับรื้อระบบของกระบวนการทางธุรกิจสามารถได้รับการพิจารณาจากสองตำแหน่ง:

- วิธีการจัดการกิจกรรมของกิจการ

- เครื่องมือสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

เป้าหมายของการปรับรื้อระบบเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักขององค์กรในการแข่งขัน - เทคโนโลยีในการพัฒนาและใช้กระบวนการทางธุรกิจ

เป็นวิธีการจัดการกิจกรรมการรื้อปรับระบบของกระบวนการทางธุรกิจรวมถึงพื้นที่ดังกล่าวของงาน: การวิเคราะห์กลยุทธ์ในปัจจุบัน; การสังเคราะห์ยุทธศาสตร์ใหม่และการแข่งขันของหัวข้อ การจัดการสำหรับกระบวนการเหล่านี้ระบุสองวิธี:

วิศวกรรมย้อนกลับเป็นชนิดของขั้นตอนการเตรียมการสำหรับการแนะนำนวัตกรรมบางอย่าง ประการแรกการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมขององค์กรธุรกิจจากตำแหน่งของระบบการจัดการแบบครบวงจร นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่

- วิศวกรรมแบบตรงซึ่งในโครงการได้รับการออกแบบกลยุทธ์ใหม่ขององค์กรซึ่งขึ้นอยู่กับกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม โครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจที่ดีขึ้นได้รับการพัฒนาและกำหนดกลไกการจัดหาเงินทุน เป็นผลให้เป้าหมายหลักคือการบรรลุ - การเติบโตของศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของ บริษัท เนื่องจากการเพิ่มส่วนแบ่งทรัพย์สินทางปัญญาและความเข้มข้นของทรัพยากรของ บริษัท ในพื้นที่เทคโนโลยีที่สำคัญ

ความแตกต่างหลักระหว่างสองกระบวนการนี้คือวิศวกรรมย้อนกลับกำลังเตรียมฐานข้อมูลเพื่อสร้างกลยุทธ์ใหม่และเป็นแนวทางโดยตรงในการพัฒนาแนวทางใหม่ในการสร้างและใช้กลยุทธ์ที่เลือก

โครงการต้องมีการออกเสียงอย่างเพียงพอการปฐมนิเทศเชิงนวัตกรรมซึ่งดำเนินการตามลำดับที่กำหนด นั่นคือเหตุผลที่ขั้นตอนการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจสามารถนำเสนอในรูปแบบต่อไปนี้

ขั้นตอนแรก. การพัฒนารูปแบบของธุรกิจในอนาคตของเรื่องเศรษฐกิจและรูปแบบเลียนแบบของการแข่งขัน ในขั้นตอนนี้ต้องมีการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างถูกต้องและการย่อยสลายโครงสร้างของพวกเขาดำเนินการซึ่งส่งผลให้มีการเลือกวัตถุประสงค์ลำดับความสำคัญและระบบเกณฑ์การประเมินผลและตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพ

ขั้นตอนที่สอง การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่สร้างขึ้นในความสามารถในการแข่งขันของกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ที่นี่มีกิจกรรมการวิเคราะห์ตามหลักการวิศวกรรมย้อนกลับของกลยุทธ์องค์กรที่มีอยู่ นอกจากนี้ยังมีการประเมินเชิงปริมาณและคุณภาพของวิธีการดำเนินงานขององค์กรด้วย สำหรับการดำเนินการนั้นจำเป็นต้องประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนเช่นเดียวกับภัยคุกคามที่เป็นไปได้ต่อกิจกรรมของกิจการ ควรมีการประเมินโครงสร้างการบริหารองค์กรรวมถึงการประเมินการผลิตนวัตกรรมและศักยภาพทางปัญญาของ บริษัท

ขั้นตอนที่สาม การพัฒนารูปแบบกลยุทธ์ที่ดีขึ้นเกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องมือทางวิศวกรรมโดยตรง ในขั้นตอนนี้การรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างโครงการบางอย่างที่ควรสะท้อนถึงโครงสร้างต้นทุนและทุนขององค์กร ที่นี่ประเมินผลกระทบของโครงการธุรกิจใหม่เกี่ยวกับกิจกรรมในอนาคตขององค์กร

</ p>