หลักการและวิธีการจัดการ
ภารกิจหลักที่องค์กรใดเผชิญหน้า- ทำกำไร ประสิทธิผลของการจัดการโดยตรงขึ้นอยู่กับว่าหน้าที่และวิธีการจัดการใดที่ใช้ในการทำงาน เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลดีถ้าคุณไม่ได้ทำงานโครงสร้าง การจัดกิจกรรมที่เหมาะสมช่วยให้สามารถใช้หลักการและวิธีการจัดการที่เหมาะสม
วิธีการจัดการมีวิธีการอย่างไร?
1 วิธีการจัดการองค์กรและกฎหมายอนุญาตให้กำหนดขอบเขตของกิจกรรมหลัก ได้แก่ รูปแบบองค์กรและตามกฎหมายของโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ทิศทางของกิจกรรมและเงื่อนไขในการดำเนินงานสิทธิและความรับผิดชอบของพนักงาน ฯลฯ
2 วิธีการบริหารจัดการเพื่อให้สามารถจัดระเบียบกิจกรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับการย่อยของพนักงานและการดำเนินการตามคำแนะนำของพวกเขา
วิธีการเหล่านี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ไม่ต้อนรับความคิดริเริ่มลดประสิทธิภาพเนื่องจากไม่คำนึงถึงและไม่ใช้โอกาสทั้งหมด
3 วิธีทางเศรษฐกิจอนุญาตให้เปิดใช้งานกิจกรรมการจัดการเนื่องจากเป็นไปตามความสนใจที่สำคัญของพนักงาน วิธีการเหล่านี้ร่วมกับวิธีการบริหารเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร อันเป็นผลมาจากต้นทุนที่ต่ำลงทำให้เกิดผลกำไรเพิ่มเติมจากการที่พนักงานได้รับโบนัส
4 วิธีการจัดการทางสังคมและเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพคือเพื่อตอบสนองความต้องการของคำสั่งสูงกว่าวัสดุ เป็นที่น่าสังเกตว่าวิธีการเหล่านี้อาจไม่ส่งผลกระทบต่อคนที่มีส่วนร่วมในการทำงานทางปัญญา
5 วิธีทางจิตวิทยาสังคมได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างสภาพภูมิอากาศในเชิงจิตวิทยาที่ดีในทีมและระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา ในขณะที่พวกเขาให้โอกาสสำหรับพนักงานในการพัฒนาและดำเนินการนำไปสู่ความพึงพอใจและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพวกเขาโดยรวม
หน้าที่หลักและวิธีการจัดการอย่างต่อเนื่องปรับปรุงและปรับปรุง วิธีการจัดการไม่ได้ต่อต้าน แต่โต้ตอบ หลักการและวิธีการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดกันเป็นอย่างมากเนื่องจากอดีตมาจากหลัง
พิจารณาหลักการของการจัดการ รวมถึง
- การสร้างความคิดสร้างสรรค์และ nuchnost: การจัดการจะขึ้นอยู่กับความรู้และทักษะและมีเพียงบางครั้งสัญชาตญาณหรือไม่คุ้นเคยจะใช้;
- ความมุ่งหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายเฉพาะและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่
- การรวมกันของความเป็นสากลและความชำนาญโดยนัยว่าแต่ละแนวทางในการแก้ปัญหาเฉพาะ
- ลำดับของการกระทำที่จะดำเนินการ;
- ความต่อเนื่อง;
- การรวมกันของการจัดการแบบรวมศูนย์และการปกครองตนเอง
- ให้ความสำคัญกับลักษณะเฉพาะของพนักงานความสามารถของตนเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
- ความสมบูรณ์ของสิทธิและความรับผิดชอบทั้งหมดระดับของการทำงานที่ไม่อนุญาตให้สิทธิของพนักงานเกินกว่าความรับผิดชอบของเขาเนื่องจากสามารถนำไปสู่ความเด็ดขาดของทีมผู้บริหารและเพื่อระงับกิจกรรมและความคิดริเริ่มของพนักงานของพนักงานเนื่องจากจะนำไปสู่การลงโทษ
- ความสามารถในการแข่งขันของสมาชิกความสนใจส่วนบุคคลของพนักงานขึ้นอยู่กับสิ่งจูงใจทางศีลธรรมและองค์กรของพนักงานที่ได้ผลสูงสุด
- มีส่วนร่วมมากที่สุดของพนักงานในกระบวนการ การตัดสินใจในการจัดการที่จำเป็น การมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ของพนักงานในระดับต่างๆจะนำไปสู่การยอมรับและการดำเนินการตามความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายบางอย่างมากกว่าที่จะมาจากการเป็นผู้นำอย่างเป็นระเบียบ
