ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกันและกัน แต่มีผลต่อกัน

การสำแดงครั้งสุดท้ายของการแข่งขันสามารถพิจารณาขนาดของส่วนแบ่งการตลาดขององค์กร
พื้นฐานทางอุดมการณ์ในการแข่งขันสามารถถือเป็นจุดเน้นและความสามารถขององค์กรเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ

ความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจเป็นลักษณะความสามารถในการจัดหา: ต้นทุนการผลิตต่ำ ความเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ บริการที่มีคุณภาพสูงและราคาไม่แพง; ความบริสุทธิ์ของระบบนิเวศของผลิตภัณฑ์ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ การถอนผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดอย่างทันท่วงที
ความสามารถขององค์กรที่จะทำให้เกิดภาวะหนึ่งหรือหลายอย่างลดความสามารถในการแข่งขันได้อย่างมีนัยสำคัญ

กลยุทธ์การแข่งขันขององค์กรคือผลงานระบบเพื่อพัฒนาวิธีการและวิธีการในการปรับปรุงการแข่งขัน กลยุทธ์อาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับทิศทางตลาดขององค์กร สิ่งที่เป็นที่นิยมสำหรับทุกคนคือการที่พวกเขาตั้งใจจะมีอิทธิพลต่อทั้งองค์กรและการพัฒนาในอนาคต

ไม่มี บริษัท ใดที่สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในทุกยุทธศาสตร์เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในเวลาเดียวกัน
แต่ละ บริษัท จัดทำแผนยุทธศาสตร์ซึ่งกำหนดลำดับการดำเนินกลยุทธ์การแข่งขันขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ความสำคัญ

ตามกฎในลำดับความสำคัญของแผนยุทธศาสตร์คือการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างของ บริษัท และการจัดการ ตรรกะเป็นเรื่องง่าย - จากการตัดสินใจในการจัดการที่มีอำนาจและการดำเนินการตามความสำเร็จของกลยุทธ์องค์กรท้องถิ่น

ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรมีรูปร่างและกำหนดมูลค่าตลาด

กลยุทธ์การแข่งขันสามารถระบุกลยุทธ์พฤติกรรมได้แยกจากกัน พวกเขามีอิทธิพลอย่างมากต่อการร่างแผนยุทธศาสตร์

ในบรรดากลยุทธ์พฤติกรรมของวิสาหกิจ ได้แก่ :
- เพิกเฉยต่อการกระทำของคู่แข่งด้วยเหตุผลหลายประการ
- เลือกตอบสนองต่อการกระทำของแต่ละบุคคลของคู่แข่งแต่ละราย
- ก้าวร้าวพฤติกรรมการแข่งขันที่ครอบงำ;
- สถานการณ์พฤติกรรมโดยไม่มีนโยบายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

บริษัท ที่มีสายตายาวเป็นผู้นำ,สงครามในการแข่งขันชอบความร่วมมือกับคู่แข่ง การพัฒนามาตรฐานทั่วไปของพฤติกรรมคู่แข่งลดความรุนแรงของการต่อสู้และไม่รวมการใช้วิธีการที่ทำให้ชื่อเสียงของแบรนด์เป็นที่เสื่อมเสียชื่อเสียง

กลยุทธ์สำหรับความร่วมมือช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถแข่งขันกับ บริษัท ขนาดใหญ่ได้สำเร็จ

ปัจจัยในการแข่งขันขององค์กรจะพิจารณาจากคุณสมบัติของประเทศและองค์กรและกำหนดโดยตลาด

ปัจจัยด้านการแข่งขันสามารถเป็นได้ทั้งภายในและภายนอกและได้รับการแก้ไข:

- การแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง
- การแนะนำเทคโนโลยีการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
- การคาดการณ์ที่น่าเชื่อถือที่สุดในการพัฒนาตลาด
- การพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม
- นโยบายบุคลากรที่มีการพิจารณาอย่างรอบคอบ
- การจัดการคุณภาพ
- การบริหารความเสี่ยง;
- การจัดการคุณภาพ
- ความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็น
- โครงสร้างที่แท้จริงของวิสาหกิจ
- นโยบายกับคู่แข่ง
- และอื่น ๆ

ความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจสามารถพิจารณาได้จากปัจจัยทางเทคนิคในการแข่งขันและความละเอียดโดยใช้กลยุทธ์ของ บริษัท

ปัญหาหลักสำหรับองค์กรคือการเติมเต็มกลยุทธ์ของพวกเขาด้วยวิธีการและวิธีการที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถให้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวังไว้ในเวลาที่วางแผนไว้

ในการแข่งขัน บริษัท เหล่านั้นซึ่งสามารถติดตามความตั้งใจโดยการกระทำที่เป็นรูปธรรมและมีอำนาจสามารถชนะได้

</ p>