จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล: กลไกและกฎหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

ในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมาวลี "จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล” กำลังเป็นที่นิยมอย่างมาก ใช้เพื่ออธิบายฟังก์ชันพื้นฐานที่มีไว้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่ระบุ

การบริหารงานบุคคลเป็นแบบหนึ่งกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำของผู้คน ควรมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายขององค์กรหรือองค์กรบรรลุโดยใช้ประสบการณ์แรงงานและความสามารถของผู้คน ตามปกติแล้วกฎหมายพื้นฐานที่สุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคลโดยคำนึงถึงความพึงพอใจที่จำเป็นต่องานของตน นี่เป็นท่าพื้นฐานแรก

ประการที่สองมีความจำเป็นที่จะต้องให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ประการที่สามวินัย "จิตวิทยาการจัดการบุคลากร "เมื่อเร็ว ๆ นี้แนะนำว่าบรรยากาศของความร่วมมือควรแทนที่กฎระเบียบที่เข้มงวดในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาโดยมีคุณสมบัติหลักดังนี้:

- การปรากฏตัวของความสัมพันธ์ที่มีผลในกลุ่มงานขนาดเล็ก

- มีการปฐมนิเทศไม่เพียง แต่เพื่อความพึงพอใจของผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคลากรด้วย

- พนักงานต้องมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

- การปรากฏตัวของการแบ่งชั้นของโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรและการมอบอำนาจให้หัวหน้าคณะทำงาน

บางรุ่นจะช่วยตอบคำถามว่าจะจัดการบุคลากรอย่างไร

คนแรกซึ่งอาศัยแรงจูงใจคนมีประสิทธิภาพมาก ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของแรงจูงใจเป้าหมายทัศนคติและความสนใจของพนักงานซึ่งจะต้องรวมกับเป้าหมายและข้อกำหนดขององค์กร แต่กระบวนการนี้ไม่ควรรุนแรงและจิตวิทยาของการบริหารงานบุคคลช่วยในการค้นหากลไก "การทำงาน" เพื่อให้พนักงานเองต้องการที่จะทำ ดังนั้นนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลจะตั้งอยู่บนเป้าหมายของการเสริมสร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

แบบจำลองที่สองหมายถึงการมีอยู่ของกรอบการจัดการซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างเงื่อนไขพิเศษเพื่อพัฒนาความคิดริเริ่มความรับผิดชอบและความเป็นอิสระของพนักงาน นอกจากนี้ยังมีข้อสังเกตว่าขอแนะนำให้เพิ่มระดับการสื่อสารและการจัดองค์กรในองค์กรเพื่อส่งเสริมการพัฒนาความพึงพอใจต่องานของตน เป็นผลให้รูปแบบขององค์กรในการจัดการเริ่มพัฒนาขึ้น

รุ่นที่สามที่วินัยเสนอ"จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล" ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดอย่างหนึ่ง เรากำลังพูดถึงการมอบหมายอำนาจของพวกเขาเมื่อพนักงานได้รับการถ่ายโอนความรับผิดชอบความสามารถสิทธิในการตัดสินใจที่สำคัญอย่างเป็นอิสระและดำเนินการตามนั้น นี่คือหนึ่งในระบบควบคุมที่ทันสมัยที่สุด

แบบจำลองที่สี่ถือว่าเป็นไปตามเป็นแนวคิดของ "การเป็นผู้ประกอบการ" แนวคิดนี้ประกอบด้วย 2 อย่าง ได้แก่ "ความร่วมมือ" และ "ภายใน" ในสาระสำคัญคือการปรากฏตัวของกิจกรรมภายในของผู้ประกอบการในองค์กรเมื่อพนักงานแต่ละคนเกี่ยวข้องกับงานของเขาในฐานะผู้ประกอบการผู้ริเริ่มและผู้สร้าง

รูปแบบที่ห้าเป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์ความร่วมมือในองค์กรเมื่อพื้นฐานกลายเป็นอำนาจของผู้นำไม่มากเท่ากับความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกับพนักงาน ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจะสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนาพื้นฐานขององค์กร

วินัย "จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล" เป็นศาสตร์ที่พัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่งซึ่งนำเสนอแนวทางใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง