ในแง่ที่ยอมรับโดยทั่วไปกลยุทธ์ทางธุรกิจถือเป็นทิศทางโดยทั่วไปของกิจกรรมโดยให้การประสานงานในวัตถุประสงค์ความเป็นไปได้ของ บริษัท และผลประโยชน์ของพนักงาน เมื่อพัฒนายุทธศาสตร์จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการของระบบและคำนึงถึงสภาวะที่แท้จริงของช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงของการพัฒนาของ บริษัท

กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรที่ใช้เป็นหลักการพื้นฐานของระบบในการบริหารจัดการก็หมายความว่าความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้วัสดุและทรัพยากรทางปัญญาเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด สำหรับองค์กรธุรกิจเพื่อให้ได้ทางเศรษฐกิจ (รายได้กำไร) หรือผลทางสังคมผ่านการผลิตหรือการให้บริการที่มีค่าใช้จ่ายน้อยและคุณภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ (บริการ) สามารถให้ในการปรากฏตัวของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นกลยุทธ์ที่จะต้องมี (นอกเหนือจากหัวข้อดังกล่าวเป็นภารกิจขององค์กรหลักการของระบบผลิตภัณฑ์ (บริการ), ผลงานทางธุรกิจทรัพยากรที่น่าสนใจของการลงทุน) การพัฒนาและการใช้นวัตกรรมบนพื้นฐานซึ่งจะมีการเข้าใจเทคโนโลยีใหม่ในการสร้างรูปแบบใหม่ของผลิตภัณฑ์หรือการปรับปรุงที่มีอยู่ การเข้าถึงให้กับตลาดใหม่

นิยามของกลยุทธ์สำหรับแต่ละองค์กรมีแนวทางดั้งเดิมของตนเองโดยคำนึงถึงหลักการของระบบในด้านจิตวิทยาและขึ้นอยู่กับศักยภาพทางปัญญาพลวัตของการพัฒนาตำแหน่งทางการตลาดลักษณะของสินค้าหรือบริการที่มีอยู่ฐานะทางการเงินและปัจจัยอื่น ๆ ในเวลาเดียวกันตามที่ผู้เชี่ยวชาญทราบโครงสร้างสมมุติฐานของแผนกลยุทธ์ได้เกิดขึ้นซึ่งช่วยให้สามารถประยุกต์ใช้หลักการของระบบในการประเมินกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเชิงพาณิชย์ประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากร สถานที่สำคัญในโครงสร้างนี้ถูกครอบครองโดยกิจกรรมนวัตกรรมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร

หลักการของการเป็นระบบแสดงให้เห็นว่าเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการใช้กลยุทธ์การจัดการตามนวัตกรรมคือ

1) การปรากฏตัวของศูนย์นวัตกรรมที่มีความสามารถในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และการสร้างโซลูชันด้านเทคนิค (เทคโนโลยี) ใหม่ ๆ ในระดับของสิ่งประดิษฐ์

2) ระบบที่มีประสิทธิภาพในการเลือกโครงการที่เป็นนวัตกรรมโดยการประเมินความสำคัญด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ

3) แนวทางที่กำหนดโดยโครงการเพื่อการพัฒนาและการดำเนินโครงการ

4) ความสนใจของแต่ละบุคคลและส่วนรวมในการบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

5) สภาวะทางเศรษฐกิจและสังคมที่เปิดโอกาสให้เกิดนวัตกรรม

6) ระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ

7) การวางแนวเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

งานระบบหลักของศูนย์นวัตกรรมเช่น:

ก) คำจำกัดความของทิศทางของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

ข) สร้างแนวคิด (แนวคิด) สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ

c) การเลือกและประเมินโซลูชันทางเลือกที่สามารถใช้เป็นแบบอนาล็อก

d) การพัฒนาโปรแกรม R & D และรูปแบบองค์กรสำหรับการดำเนินงาน

e) การพัฒนาเอกสารทางเทคนิคและการตรวจสอบความสามารถในการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่

จ) ชี้แจงถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น (งบประมาณ) เพื่อการดำเนินการ

ให้กับประเทศที่กำลังเติบโตขึ้นการแข่งขันและความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำในการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องใช้ค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการวิจัยและการพัฒนาพร้อมด้วยศูนย์การวิจัยที่มีอยู่ก็จะแนะนำให้สร้างไพรีวิจัย งานของพวกเขา - การก่อตัวของแนวคิดของเทคโนโลยีที่ทันสมัยและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองและกระบวนการดำเนินการในบ้านศูนย์นวัตกรรม

</ p>