การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของกิจการและกิจกรรมทางธุรกิจ

ตามทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของกิจการ (IA) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของยุทธศาสตร์การบริหารทั้งหมดซึ่งดำเนินการโดยหนึ่งหรือนิติบุคคลอื่นที่ประกอบธุรกิจทางเศรษฐกิจ ประกอบด้วยการรักษาระบอบการปกครองซึ่งจะมีการต่ออายุทรัพยากรทางการเงินอย่างทันท่วงทีและระดับประสิทธิภาพที่จำเป็นในการใช้ประโยชน์จากกิจกรรมทางธุรกิจ นโยบายการบริหารจัดการในพื้นที่นี้สร้างขึ้นในหลายขั้นตอนโดยหลัก ๆ ได้แก่ :

- การวิเคราะห์สินทรัพย์ซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

การศึกษาการเปลี่ยนแปลงของปริมาณของเวอร์จิเนียในการเปรียบเทียบกับพลวัตของการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ข) การตรวจสอบองค์ประกอบและปัจจัยการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

c) การประเมินการสึกหรอของ VA,

d) การกำหนดระยะเวลาการหมุนเวียนและอัตราการปรับปรุงของไอโอวา,

e) การประเมินประสิทธิภาพของการใช้ IA

- การเพิ่มประสิทธิภาพของโวลุ่มและโครงสร้างของ VA

- กิจกรรมเพื่ออัพเดทไอโอวาและกำหนดค่าใช้จ่ายของการปรับปรุงนี้

- การบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของกิจการในแง่ของการค้นหาวิธีการใหม่ ๆ และการสำรองเพื่อให้มั่นใจว่าการใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นส่วนสำคัญของการจัดการทั้งหมดยังเพิ่มกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท บริษัท หรือสถาบัน กิจกรรมเช่นการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรเป็นระบบของกระบวนการและตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่พึ่งพากันซึ่งกันและกันและสะท้อนซึ่งสะท้อนถึงทุกด้านของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ สามารถนำเสนอในรูปแบบ 3 บล็อก - กระบวนการจัดการกิจกรรมการตลาดการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต หากไม่มีการวิเคราะห์และประเมินผู้บริโภคองค์กรจะไม่สามารถจัดทำโครงการผลิตได้อย่างแม่นยำ แผนและการประมาณการตามข้อมูลที่ไม่ถูกต้องจะมีลักษณะเป็นไปได้ พวกเขาจะไม่ได้มีมูลค่าทางเศรษฐกิจและสามารถนำไปสู่ ​​"overstocking" ของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องการ

นั่นคือเหตุผลที่การจัดการนี้สามารถได้รับการพิจารณาเป็นองค์ประกอบของกิจกรรมซึ่งหมายถึงการบริหารจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของวิสาหกิจโดยรวม พิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าตัวอย่างเช่นการหยุดทำงานการสูญเสียวัตถุดิบและวัสดุ (การแต่งงาน) การใช้เงินทุนของตัวเองและยืมไม่ได้ผล - ทั้งหมดนี้จะทำให้องค์กรต่างๆสามารถเพิ่มต้นทุนและผลกำไรอาจลดลงและอาจทำให้เกิดความสูญเสีย การจัดการการขายเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ นั่นคือการศึกษาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันระบุจุดอ่อนของคู่แข่งเพื่อป้องกันข้อบกพร่องเหล่านี้ในผลิตภัณฑ์ของตน การพัฒนานโยบายการกำหนดราคารวมถึงความพึงพอใจของผู้บริโภคที่มีต่อความมั่งคั่งที่แตกต่างกัน (การผลิตจาก "เศรษฐกิจ" - ไปสู่ ​​"วีไอพี") อีกแนวทางคือการวิเคราะห์และประเมินการตั้งถิ่นฐานกับลูกค้า (ผู้บริโภค) เกี่ยวกับความเร็วของการไหลเวียนของเงินทุนในการคำนวณขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรสำหรับทรัพยากรทางการเงิน เงินจำนวนนี้จะถูกฝากไว้ในลูกหนี้มากขึ้นเงินเหล่านี้จะกลับคืนสู่สภาพการไหลเวียนได้เร็วขึ้นและนำมาซึ่งผลกำไรเพิ่มเติม การเพิ่มขึ้นของความยาวของผลประกอบการของกองทุนในการคำนวณนำไปสู่การขาดแคลนเงินสดและเป็นผลให้มีความต้องการที่จะดึงดูดแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมจากการจัดหาเงินทุนซึ่งส่วนใหญ่มักจะมีราคาแพงเป็นเงินให้กู้ยืม

บล็อกของกระบวนการควบคุมธุรกิจมีความสัมพันธ์และพึ่งพาอาศัยกัน เกี่ยวกับวิธีการที่ดีการวิจัยการตลาดมีการดำเนินการตระหนักถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นอยู่กับ และความต้องการสินค้าและบริการเป็นไปได้ว่ามีการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพเหมาะสม

หน้าที่ของการจัดการประเภทนี้ ได้แก่

1. กำหนดวัตถุประสงค์ของกิจการ

2. การวางแผนความสำเร็จของพวกเขา

3. การพัฒนามาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากร

4. จัดหาเงื่อนไขสำหรับการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาองค์กร

5. เพื่อกระตุ้นให้พนักงานและพนักงานขององค์กรบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายที่ตั้งไว้

6. การวางแผนและจัดสรรทรัพยากรในอวกาศและเวลา

7 คำนึงถึงผลของการบรรลุเป้าหมายการวิเคราะห์และการควบคุมการเบี่ยงเบน

ควรเข้าใจว่าการจัดการกิจกรรมไม่ได้จะลดลงเฉพาะการพัฒนามาตรการเพื่อลดการชะลอตัวของยอดขายและทรัพย์สินของทุนรวมถึงความพยายามที่ซับซ้อนมากในการโต้ตอบกับฝ่ายบริหารและหน่วยการผลิต

นี้ยังสามารถนำมาประกอบกับรูปแบบนี้กิจกรรมการบริหารสินทรัพย์ด้อยคุณภาพของวิสาหกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารงานตามสินทรัพย์ การจัดการนี้เรียกว่าเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มศักยภาพในการลงทุนขององค์กร เนื้อหาหลักของการจัดการคือการบำรุงรักษาความสามารถขององค์กรในการชำระบัญชีทันทีด้วยภาระผูกพันทั้งหมดที่มีอยู่นั่นคือการสร้างความมั่นใจในการชำระหนี้

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการดังกล่าวคือการก่อตัวของสินทรัพย์ทางการเงินจำนวนมาก การจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนขององค์กรในบริบทของงานนี้เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มยอดคงเหลือเฉลี่ยเนื่องจากงานนี้สามารถแก้ไขได้โดยอาศัยระบบเศรษฐกิจแบบบูรณาการและปรับปรุงประสิทธิภาพของทุกส่วนของการผลิตและบริการอื่น ๆ ขององค์กร