การวางแผนธุรกิจที่องค์กร: กฎหมายหลักการรวบรวมและหัวข้อหลัก
กิจกรรมเชิงพาณิชย์ใด ๆ ต้องเริ่มต้นกับการจัดทำแผนธุรกิจ นี่คือเอกสารที่สะท้อนถึงปัญหาที่ผู้ประกอบการจะเผชิญในกระบวนการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นเนื่องจากระบบของพวกเขาเป็นส่วนที่เกี่ยวข้องของแผนธุรกิจจะสามารถรวบรวมพัฒนาและใช้โซลูชั่นที่เหมาะสมได้ ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักการและกฎหมายในการรวบรวม
การวางแผนธุรกิจในองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อการปรับปรุงกิจกรรม เนื้อหาและข้อกำหนดของส่วนควรพิจารณาจากรายละเอียดและขอบเขตของกิจกรรม นอกจากนี้เอกสารนี้ไม่ได้เป็นเพียงภายในเท่านั้น แต่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างการติดต่อที่เป็นประโยชน์
การวางแผนทางธุรกิจในองค์กรควรให้การแก้ปัญหาไม่เพียง แต่เกี่ยวกับยุทธศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงเป้าหมายทางยุทธวิธีที่ฝ่ายจัดการต้องเผชิญ ควรรวมถึง:
- การประเมินสภาพขององค์กรและการจัดการและการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
- การวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจที่มีศักยภาพและมีประสิทธิภาพด้านที่อ่อนแอและแข็งแรง
- การรวบรวมวัตถุประสงค์และเป้าหมายการลงทุนในช่วงนี้
การวางแผนธุรกิจในองค์กรควรปรับ:
- รูปแบบทั่วไปและเฉพาะของการทำงานของ บริษัท ในระบบเศรษฐกิจยุคใหม่
- การเลือกยุทธวิธีและยุทธศาสตร์การแข่งขันที่เหมาะสม
- การประเมินทรัพยากรวัสดุการเงินและแรงงานที่จำเป็น
ตามมาตรฐานสากลจะมีโครงสร้างบางอย่างซึ่งต้องมีบางส่วน แม้ว่าคู่มือนี้อาจรวมถึงคำแนะนำเพิ่มเติม
การวางแผนธุรกิจในองค์กรควรมีในส่วนแรกวัตถุประสงค์การรวมและการจัดอันดับ เขาต้องแก้ปัญหาภายในและภายนอก
ในส่วนที่สองคุณต้องระบุข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท โดยรวม มีชื่อ บริษัท รูปแบบทางกฎหมายการลงทะเบียนในหน่วยงานของรัฐและที่อยู่ เป็นไปได้ที่จะรวมไว้ในประวัติศาสตร์ขององค์กรและกิจกรรมก่อนหน้านี้
การจัดทำแผนธุรกิจขององค์กรควรมีคำอธิบายเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรและบุคลากร นี่เป็นเรื่องของหัวข้อที่สามซึ่งรวมถึงข้อมูลต่อไปนี้:
- รายละเอียดของทรัพยากรแรงงานที่จำเป็นคุณสมบัติคุณวุฒิประสบการณ์และความรับผิดชอบ
- รูปแบบการให้บริการทางกฎหมาย
ส่วนที่สี่และห้าจะได้รับลักษณะของผลิตภัณฑ์ (บริการ) วัตถุประสงค์ขอบเขตของการประยุกต์ใช้ วงจรชีวิต เทคนิค, คุณภาพและคู่ค้าอื่น ๆ ; เหตุผลสำหรับมูลค่าของสินค้าสำหรับผู้บริโภค คำอธิบายเกี่ยวกับข้อบกพร่องและการปรับเปลี่ยนที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ต้องมีรายละเอียดของตลาดการขายและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ
ส่วนที่หกต้องการการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ เรากำลังพูดถึงการสนับสนุนองค์กรของพวกเขาขั้นตอนการลงทะเบียนของ บริษัท ระยะเวลาในการเปิดบัญชีขั้นตอนการประกาศสินค้าและทรัพย์สินที่ส่งออกไปต่างประเทศเป็นต้น
ในส่วนที่เจ็ดและแปดควรได้รับการวิเคราะห์รายละเอียดของความสามารถในการแข่งขัน (ค้นหาช่องทางการตลาดของคุณเปรียบเทียบกับคู่แข่ง) และคาดการณ์ยอดขายเป็นเวลา 5 ปีโดยมีระดับราคาโดยประมาณ
แผนการตลาดขององค์กรมีอยู่ด้วยค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินการ (บรรจุภัณฑ์ขนส่งจัดเก็บ) และองค์กรในการผลิต เรากำลังพูดถึงลักษณะของเทคโนโลยีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสิทธิบัตรที่จำเป็นความรู้ใบอนุญาต นอกจากนี้ควรมีคำอธิบายเกี่ยวกับฐานการผลิต (พื้นที่แหล่งอุปกรณ์เวลาและรูปแบบของการพัฒนา)
ส่วนสุดท้ายจะทุ่มเทให้กับการวิเคราะห์ผลกำไรที่คาดหวังความเสี่ยงที่มีอยู่และคุณลักษณะของการประกันภัย
</ p>
