การวางแผนสำหรับ Enterprise

การวางแผนที่องค์กรมีความสำคัญตำแหน่งในสายของการพัฒนาขององค์กรในเงื่อนไขของตลาด ด้วยความช่วยเหลือของชาติผลประโยชน์ของรัฐและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของแต่ละองค์กรจะเชื่อมโยงกับระบบเดียว การวางแผนมีเป้าหมายเพื่อพัฒนากระบวนการผลิตและเพิ่มผลกำไร (รายได้) ขององค์กร

รัฐวิสาหกิจและรัฐในระบบเศรษฐกิจตลาดเป็นวิชาที่เป็นอิสระในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ดังนั้นการวางแผนที่รัฐวิสาหกิจและกฎระเบียบเป็นสื่อกลางโดยกลไกของปฏิสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของตลาดของสมดุลของอุปสงค์และอุปทาน ทฤษฎีการวางแผนการผลิตขององค์กรสร้างขึ้นจากความสมดุลของอุปสงค์และอุปทาน

การวางแผนที่องค์กรเป็นส่วนหนึ่งของบรรยากาศตลาดในรูปแบบของตัวควบคุมหลักของ ดำเนินการร่วมกับวิทยาศาสตร์เช่นการผลิตการตลาดการจัดการและอื่น ๆ

เป้าหมายหลักของการวางแผนในองค์กรคือปฏิสัมพันธ์ของการวางแผนและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจการกระจายและการใช้ทรัพยากรและสินค้าที่ผลิต ขณะนี้ทุกหน่วยธุรกิจอิสระวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจของพวกเขาและกำหนดโอกาสในการพัฒนา

มีหลายระบบ (ประเภท) ของการวางแผนในองค์กร

การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจในองค์กรจะถูกกำหนดโดยระบบของตัวชี้วัดการพัฒนาเศรษฐกิจและเทคโนโลยีขององค์กรในความสามัคคีในเวลาและสถานที่ ในแง่นี้ปริมาณการผลิตในอนาคตมีความสมเหตุสมผลมีการเลือกใช้ทรัพยากรเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการใช้งานของพวกเขาจะมีการกำหนดตัวชี้วัดทางการเงินและทางการเงินขั้นสุดท้ายตามแผน

การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตcharacterizes การพัฒนาต่อไปและเสร็จสิ้นการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจแผน แผนงานนี้มีเป้าหมายการผลิตสำหรับร้านค้าและสถานที่ทำงานมีการปรับปรุงกระบวนการผลิตเป็นต้น

ทุกประเภทของการวางแผนสามารถจัดระบบโดยคุณสมบัติที่สำคัญเช่นระดับของการจัดการเนื้อหาของแผนวิธีการของเหตุผลขอบเขตเวลาของการดำเนินการระดับความถูกต้องขั้นตอนการพัฒนาและอื่น ๆ บางส่วน

นอกจากนี้ยังมีประเภทดังกล่าวการวางแผนเป็นสังคมแรงงานองค์กรเทคโนโลยีการเงินการลงทุน, การวางแผนธุรกิจ, การจัดหาและการตลาดและอื่น ๆ ซึ่งจะถูกกำหนดโดยประเภทของแผน แต่ละเหล่านี้ให้ระบบของตัวชี้วัดพัฒนาการเวลาการปฏิบัติงานบางประเภทของกิจกรรม, หุ้นกลางและขั้นสุดท้าย

ขึ้นอยู่กับระดับของการจัดการ บริษัท โรงงานโรงงานชั้นการผลิตและประเภทอื่น ๆ ของการวางแผนมีความโดดเด่น

ขึ้นอยู่กับวิธีการให้เหตุผลการวางแผนคือตลาด (บริษัท เอกชน) บ่งชี้ (การควบคุมราคาของรัฐอัตราภาษีอัตราดอกเบี้ย) และส่วนกลางหรือการบริหาร (ที่รัฐวิสาหกิจ)

ในระยะเวลาของการดำเนินการการวางแผนอาจเป็นระยะสั้น (เรียกปัจจุบัน) ระยะปานกลาง (หรือต่อปี) ระยะยาว (อนาคต)

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการพัฒนาการวางแผนเบื้องต้นและขั้นสุดท้าย ตามระดับความถูกต้อง - ขยายและการกลั่น

ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่จะตั้งค่าการวางแผนจะถูกจัดสรรให้กับการวางแผนปฏิบัติการยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ในองค์กร

Operative คือทางเลือกของวิธีการแก้ปัญหางาน ยุทธวิธีจะลดลงเพื่อเหตุผลของงานและวิธีการที่จำเป็นสำหรับการบรรลุเป้าหมาย กลยุทธ์รวมถึงการเลือกวิธีการงานและวัตถุประสงค์ในการแก้ปัญหาเฉพาะของการพัฒนาองค์กรรวมทั้งเหตุผลของพวกเขา เป้าหมายทางยุทธศาสตร์คือการเติบโตทางเศรษฐกิจการพัฒนาศักยภาพของมนุษย์การเข้าถึงระดับโลกเป็นต้น

การวางแผนทางการเงินในองค์กรครอบคลุมการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมการควบคุมการก่อตัวและค่าใช้จ่ายของทรัพยากรวัสดุการเงินและแรงงาน จำเป็นที่จะต้องเสริมสร้างความสามารถในการชำระหนี้และความเป็นอิสระขององค์กร