แรงกระตุ้นคือไม้เรียวที่ช่วยในกรุงโรมโบราณขับปศุสัตว์และทาสเพื่อการทำงานที่ดีขึ้น แรงงานสมัยใหม่ไม่มี podgonyaet และทั้งหมดไม่เต้นและเพื่อเพิ่มผลผลิตของแรงงานที่ใช้การชำระเงินจูงใจ
บทความของประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 129 มีไว้สำหรับพวกเขาและการจ่ายเงินจูงใจในปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน พวกเขาต่างกัน แต่รางวัลที่มีชื่อเสียงที่สุดคือรางวัล มันเป็นความผิดพลาดที่จะเชื่อว่าโบนัสใด ๆ ควรจะกระตุ้น ตัวอย่างเช่นการชำระเงินสำหรับวันเกิดหรือวันครบรอบขององค์กรไม่ได้ ในบางกรณีนายจ้างจะรวมค่าภาษีไว้ อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายเงินเดือนรวมถึงการชำระเงินสำหรับการทำงานที่จะดำเนินการภายในกรอบของสัญญาการจ้างงาน ความจริงก็คือการชำระเงินกระตุ้นมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการผลิตและแรงงานระดับมืออาชีพในนอกจากนี้พวกเขาสามารถลดการหมุนเวียนบุคลากร พวกเขาสามารถจัดตั้งขึ้นสำหรับระดับคุณวุฒิและทักษะระดับสูงสำหรับประสบการณ์การทำงานที่ยาวนานและความรู้ภาษาต่างประเทศ ...
สำหรับพนักงานงบประมาณของรัฐสถาบันเหล่านี้ได้รับการคำนวณโดยคำนึงถึง "รายชื่อประเภทของการจ่ายเงินจูงใจ" เอกสารฉบับนี้ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งซื้อฉบับที่ 818 ของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาทางสังคมของรัสเซียเมื่อวันที่ 29 ธันวาคม 2550 ตามเอกสารนี้สามารถอธิบายได้ว่า: ความเข้มและผลงานที่มีคุณภาพสูงสำหรับคุณภาพของงานความยาวของการให้บริการและความยาวของการให้บริการรวมทั้งผลงานด้วย เงื่อนไขและขนาดที่อธิบายไว้ในข้อตกลงของแต่ละบุคคลและโดยส่วนรวมและอาจแตกต่างออกไป ตัวอย่างเช่นการจ่ายเงินจูงใจในด้านการศึกษา ส่วนนี้ของกองทุนการจ่ายเงินจะกระจายอยู่ในประเภทของพนักงาน: หัวของสถาบันการศึกษา, เจ้าหน้าที่ของเขา, คนงานสอนและผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรบริการและส่วนหนึ่งมีการวางแผนสำหรับการชำระเงินเบี้ยประกัน ในกรณีนี้การจ่ายเงินจูงใจให้ครูหรือโครงการที่ได้รับการแต่งตั้งแตกต่างจากการชำระเงินให้กับผู้จัดการ การประเมินผลงานของกรรมการขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของสถานศึกษาทั้งหมดในช่วงเวลาหนึ่งตามตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน
นอกจากนี้นายจ้างอาจไม่แต่งตั้งการจ่ายเงินจูงใจในกรณีที่พวกเขาไม่สนใจในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของตน นอกจากนี้เขาสามารถสร้างพวกเขา แต่ไม่จ่ายถ้าพนักงานไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับโบนัส
ในกรณีที่นายจ้างมีความสนใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาให้ใช้รูปแบบสิ่งจูงใจที่เป็นรูปธรรมและไม่เป็นรูปธรรม แบบฟอร์มแรกประกอบด้วย:
- โบนัส / โบนัส;
- เปอร์เซ็นต์ของกำไรขององค์กร
- การให้สินเชื่อ
- การได้มาซึ่งหุ้นบุริมสิทธิ
- การฝึกอบรมพิเศษ / การพักผ่อน;
- ประกันภัย
สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่การเงินจะมีผลบังคับใช้หากพนักงานเข้าใจถึงความสำคัญของกิจกรรมและมีโอกาสเติบโตอย่างมืออาชีพ ส่วนใหญ่ทั้งสองส่วนสร้างแรงบันดาลใจกันและกัน
</ p>
