การวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคล

งานที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้จัดการคนใดคนหนึ่ง(ไม่พูดถึงผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล) ควรเป็นระบบการวิเคราะห์และการวางแผนแรงงานการแนะแนวอาชีพและการปรับตัวทางสังคมของคนงานในทีม พนักงานทุกคนในองค์กรเป็นบุคคลและองค์กรเป็นระบบสาธารณะและมีความสัมพันธ์กัน การวิเคราะห์และการประเมินประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคลขึ้นอยู่กับปัจจัยบางอย่างที่ไม่มีอยู่ในสูญญากาศ แต่มีความเกี่ยวพันกันอย่างใกล้ชิด

1. ปัจจัยทางสรีรวิทยา (เพศอายุความสามารถทางร่างกายและจิตใจ ฯลฯ )
2. ปัจจัยทางเทคโนโลยี (ความซับซ้อนของแรงงานอุปกรณ์ทางเทคนิคระดับการใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ ฯลฯ )
3. ปัจจัยโครงสร้างและองค์การ (ระบอบการปกครองและความยาวของการให้บริการปริมาณขององค์กรระดับการใช้บุคลากร ฯลฯ )
4. ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคม (ประโยชน์ทางสังคมมาตรฐานการครองชีพประกันสิ่งจูงใจ ฯลฯ )
5. จิตวิทยาสังคม (ความกตัญญูสถานะและการยอมรับสภาพภูมิอากาศคุณธรรม ฯลฯ )
6. สถานการณ์ทางดินแดน (เงินเฟ้อระดับการแข่งขันการว่างงานการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ ฯลฯ )

การประเมินประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคล - การประเมินปัจจัยเหล่านี้อย่างครบถ้วน ตอนนี้ให้พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมว่าประสิทธิภาพของการจัดการคืออะไร สิ่งที่เราให้ความสำคัญ

ขั้นแรกให้ประเมินประสิทธิภาพของพนักงานเป็นลักษณะที่จำเป็นโดยสิ้นผล หากการบริหารจัดการมีประสิทธิภาพด้วยความช่วยเหลือของทีมที่ได้รับการคัดเลือกและได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษผลงานบางอย่างจะได้รับ ทีมนี้จัดทำขึ้นโดยอาศัยนโยบายด้านบุคลากรที่แผนกคัดสรรเพื่อทำงานร่วมกับบุคลากร ถ้าค่าใช้จ่ายในการได้รับผลการผลิตลดลงเมื่อเทียบกับก่อนหรือต้นทุนเพิ่มขึ้นในอัตราที่ช้ากว่าอัตราการเพิ่มขึ้นของผลการดำเนินงาน ประสิทธิภาพของงานยังเป็นหลักฐานด้วยการประเมินต้นทุนแรงงานขององค์กร

ประการที่สองการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการพนักงานยังมีองค์ประกอบที่เป็นสาระสำคัญเนื่องจากเป็นไปได้ที่จะพูดถึงประสิทธิภาพหากมีการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ในกรณีนี้คาดว่าระบบเศรษฐกิจของตัวเองจะมีประมาณ อย่างไรก็ตามควรชี้แจงว่าในกรณีนี้ไม่เกี่ยวกับเงินออมที่เป็นไปได้สูงสุดในแรงงานเนื่องจากแรงงานราคาถูกเป็นเพียงแรงงานราคาถูกเท่านั้น ในกรณีนี้เราหมายถึงการบรรลุผลทางเศรษฐกิจและสังคมบางอย่างเนื่องจากสถานะที่มีศักยภาพทางแรงงานบางอย่าง การลดค่าใช้จ่ายหมายถึงการดำเนินกิจกรรมบางอย่างการรับพารามิเตอร์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณบางอย่างเกี่ยวกับศักยภาพในการทำงานและไม่ลดค่าใช้จ่ายในนโยบายบุคลากร

ประการที่สามการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการบุคลากรขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของวิธีการจัดการที่เลือก นั่นคือที่นี่เราหมายถึงการประเมินประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรของการจัดการ ผู้บริหารบางคนเข้าใจผิดว่าการให้บริการในการทำงานร่วมกับพนักงานมากขึ้นเรื่อย ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าหน่วยทรัพยากรบุคคลมากเกินไปทำให้เกิดความซ้ำซ้อนของหน้าที่บางอย่างความยากลำบากในการประสานงานและความเชื่อมโยงกันของกิจกรรมระดับภาระงานของพนักงานและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอุปกรณ์นี้เพิ่มขึ้น ประสิทธิผลของเครื่องมือในการจัดการพนักงานขึ้นอยู่กับความกระปรี้กระเปร่าของโครงสร้างความเร็วในการตอบสนองต่อความซับซ้อนของงานและเป้าหมายใหม่ระดับการออกกำลังกายสำหรับการเปลี่ยนแปลงสภาวะการผลิต