กลยุทธ์การลงทุนขององค์กรเป็นเครื่องมือในการจัดการลงทุน

หนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการกระบวนการการลงทุนในองค์กรในเงื่อนไขของการดำเนินงานและการพัฒนาที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมหภาคและ conjuncture ความไม่แน่นอนของตลาดการลงทุนในเงื่อนไขของระบบการควบคุมของรัฐของกระบวนการตลาดทั้งหมดเป็นกลยุทธ์การลงทุนขององค์กร

กลยุทธ์การลงทุนของ บริษัท (องค์กร)อยู่ในระบบการพัฒนาเป้าหมายสำหรับการลงทุนในระยะวางแผนระยะยาวและพิจารณาจากเจตนารมณ์ในการลงทุนและเป้าหมายการพัฒนาร่วมกันตลอดจนการหากลไกที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

กลยุทธ์การลงทุนขององค์กรเป็นของตนเองชนิดของแผนแม่บทสำหรับการดำเนินการขององค์กรในด้านของกระบวนการและกิจกรรมการลงทุน กำหนดทิศทางและรูปแบบลำดับความสำคัญของกิจกรรมประเภทนี้ นอกจากนี้กลยุทธ์การลงทุนทางการเงินยังเป็นรูปแบบของทรัพยากรการลงทุนขั้นตอนและความสอดคล้องในการดำเนินงานตามเป้าหมายและเป้าหมายในระยะยาวเพื่อให้มั่นใจได้ว่าการพัฒนาและการพัฒนาอย่างรอบคอบ (การเจริญเติบโต) ขององค์กร เมื่อระบบรวมงานและเป้าหมายในยุทธศาสตร์ที่กำหนดเข้ากับวิธีการบรรลุเป้าหมายนี่คือขอบเขตที่กำหนดไว้สำหรับกิจกรรมการลงทุนขององค์กรตลอดจนการตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางและรูปแบบของกิจกรรมการลงทุนในระยะเวลาที่คาดหวัง

กลยุทธ์การลงทุนขององค์กรคือหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบการคัดเลือกองค์กรในแผนยุทธศาสตร์ องค์ประกอบหลักของมันคือเป้าหมายการพัฒนาโดยรวมในมุมมองเชิงกลยุทธ์พันธกิจระบบการทำงานของกลยุทธ์สำหรับแต่ละกิจกรรมวิธีการและวิธีการจัดสรรและสร้างแหล่งข้อมูล

กลยุทธ์การลงทุนของ บริษัท สำหรับการพัฒนาจะขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่ต้องรับผิดชอบต่อความเกี่ยวข้อง

1 การเปลี่ยนแปลงความเข้มของปัจจัยภายนอกในการลงทุนพอสมควร เหล่านี้รวมถึง - การเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัดหลักของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรและการลงทุนกิจกรรมความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการเติบโตของสภาพความผันผวนของตลาดการลงทุนผันผวนของนโยบายการลงทุนของรัฐเช่นเดียวกับกฎระเบียบของรูปแบบของกิจกรรมดังกล่าวนั้น ทั้งหมดนี้ไม่อนุญาตให้ใช้เพียงประสบการณ์ที่สะสมมาก่อนหน้านี้และขึ้นอยู่กับวิธีการจัดการแบบดั้งเดิมในการจัดการการลงทุน ดังนั้นในกรณีที่ไม่มีกลยุทธ์การลงทุนปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงภายนอกนี้อาจนำไปสู่ความจริงที่ว่าฝ่ายบุคคลของ บริษัท ในการตัดสินใจลงทุนของพวกเขาสามารถหลายทิศทางซึ่งท้ายที่สุดก็จะนำไปสู่การเกิดขึ้นของความขัดแย้งและไม่สอดคล้องกันและเป็นผลมาจากการลดลงของการทำเครื่องหมายในการลงทุนที่มีประสิทธิภาพ

2 การเปลี่ยนองค์กรสู่ระดับใหม่ (ขั้นตอน) ของกิจกรรม กลยุทธ์การลงทุนขององค์กรซึ่งได้รับการพัฒนาขึ้นล่วงหน้าช่วยให้สามารถปรับตัวให้เข้ากับการลงทุนในการเปลี่ยนแปลงความสามารถขององค์กรในการพัฒนาเศรษฐกิจ (การเจริญเติบโต)

3.การเปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิงในวัตถุประสงค์และเป้าหมายของกิจกรรมการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ เมื่อดำเนินงานดังกล่าวจำเป็นต้องเปลี่ยนและแนะนำเทคโนโลยีใหม่เปลี่ยนช่วงของสินค้าและบริการสำหรับการผลิตและพัฒนาตลาดใหม่สำหรับการขายผลิตภัณฑ์ ในสภาวะเช่นนี้กิจกรรมการลงทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในองค์กรและการกระจายการลงทุนควรสามารถคาดเดาได้ซึ่งมั่นใจได้จากการพัฒนากลยุทธ์การลงทุนที่ชัดเจน