การบริหารงานบุคคลในองค์กร
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผู้นำองค์กรหลายแห่งทบทวนนโยบายด้านบุคลากรและรูปแบบการบริหารงานบุคคลของตนเองไม่ว่าจะเป็นการบริหารบุคลากรในธุรกิจขนาดเล็กหรือการบริหารงานบุคคลในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ ถ้าก่อนหน้านี้เน้นหลักคือการใช้วิธีการทางเทคนิคในการบริหารงานบุคคลตอนนี้การจัดการบุคลากรในสภาพสมัยใหม่ขึ้นอยู่กับแนวทางมนุษยธรรม นี่เป็นเพราะสำเนียงหลักได้เปลี่ยนจากการผลิตไปสู่ส่วนรวมเนื่องจากเป็นพนักงานความเป็นมืออาชีพคุณวุฒิมุ่งเน้นงานที่กำหนดประสิทธิภาพขององค์กรทั้งหมดขึ้นอยู่โดยตรง
วิธีการในการบริหารงานบุคคลแบบคลาสสิกแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ลองพิจารณาวิธีการเหล่านี้ในการใช้อิทธิพลการบริหารจัดการกับบุคลากรในรายละเอียด
- วิธีทางเศรษฐกิจ เป็นไปตามกฎหมายเศรษฐกิจและมีผลใช้บังคับบนหลักการของ "ติดไม้" ประสิทธิผลของวิธีการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับรายละเอียดของระบบวัสดุรางวัลโครงสร้างเครดิตรูปแบบของความเป็นเจ้าของ ฯลฯ การคำนวณทางเศรษฐกิจขององค์กรกำหนดเงื่อนไขต่อไปนี้สำหรับการจัดการที่เหมาะสม: การจัดหาเงินด้วยตนเองความพอเพียงและความพอเพียง แรงจูงใจของเนื้อหาจะกำหนดระดับของค่าตอบแทนวัสดุสำหรับงานที่ทำ ซึ่งรวมถึงค่าจ้างตามกฎหมายการชดเชยโบนัสผลประโยชน์ ค่าตอบแทนของพนักงานถูกสร้างขึ้นจากสองส่วนแรกจะจ่ายค่าใช้จ่ายของต้นทุนการผลิต (เงินเดือนเงินเดือนเพิ่มเติมค่าตอบแทนผลสุดท้าย) ที่สองคือการจ่ายเงินค่าใช้จ่ายของผลกำไร (พรีเมี่ยมสำหรับผลการขั้นพื้นฐานของแรงงานและวัสดุที่ขอรับความช่วยเหลือ) พนักงานของ บริษัท ทุกคนควรจะมีความเข้าใจที่ชัดเจนของการค้ำประกันผู้ที่ได้รับประโยชน์และสิทธิพิเศษวัสดุซึ่งเขาใส่ลงไปตามตำแหน่งที่มีคุณภาพประสิทธิภาพของการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการการปฏิบัติตามแผนและอื่น ๆ
การบริหารงานบุคคลในองค์กรสามารถทำได้เช่นกันรวมถึงวิธีการทางเศรษฐกิจที่แพร่หลายเช่นเดียวกับหลักทรัพย์ การซื้อหุ้นช่วยให้พนักงานมีผลกำไรในรูปของเงินปันผลทำให้ขึ้นอยู่กับผลงานและผลงานขององค์กร พันธบัตรนี้รับประกันรายได้ประจำปี บัตรเครดิตอนุญาตให้พนักงานจ่ายเงินค่าสินค้าและบริการโดยไม่ใช้เงินสด
- การจัดการบุคลากรในองค์กรตาม วิธีการบริหารและกฎหมาย, เป็นระบบการลงโทษทางปกครองและกฎหมายระเบียบวินัยและการไม่เชื่อฟังคำสั่งในการบริหารที่สูงขึ้น ผลกระทบขององค์กรขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้ระเบียบข้อบังคับภายในเช่นตารางการจัดทำบุคลากรข้อตกลงร่วมกันคำอธิบายลักษณะงาน ฯลฯ ผลกระทบด้านกฎระเบียบจะขึ้นอยู่กับคำสั่งคำสั่งคำสั่งบันทึกคำแนะนำคำแนะนำ ฯลฯ ความรับผิดชอบ (การชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้น) ความรับผิดทางอาญาและการลงโทษประเภทต่างๆ (ข้อสังเกตการประณามการไล่ออก) เป็นวิธีการอื่นที่ส่งผลต่อบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ
- การบริหารงานบุคคลในองค์กรจำเป็นต้องมีกลุ่มที่สาม: ทางสังคมและจิตวิทยา วิธีการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับกฎหมายของจิตวิทยาและสังคมวิทยา การบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยวิธีการทางสังคมและจิตวิทยาจะขึ้นอยู่กับกฎหมายของความไม่แน่นอนของการตอบสนองการแสดงผลที่ไม่เพียงพอของมนุษย์โดยมนุษย์กฎหมายเกี่ยวกับการแยกของความหมายของการจัดการข้อมูลที่กฎหมายของตัวเองรักษากฎหมายของการชดเชย ฯลฯ วิธีการทางสังคมวิทยารวมถึงการวางแผนทางสังคมบุคลิกภาพหุ้นส่วนการแข่งขันกรณีศึกษา ศีลธรรม ฯลฯ
