การบริหารงานบุคคล (พิเศษ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์: การฝึกอบรม

ธุรกิจสมัยใหม่มีวิธีมานานแล้วmanufactories ง่ายกับ บริษัท ต่างประเทศ เมื่อเวลาผ่านไปไม่เพียง แต่ขนาด แต่ยังรวมไปถึงแนวทางการบริหารจัดการ ในตอนแรกแรงงานเริ่มเป็นทุนถาวร ตอบสนองความต้องการของตลาดทิศทางใหม่ในการฝึกอบรมปรากฏขึ้น - การจัดการบุคลากร ความพิเศษสำหรับมหาวิทยาลัยหลายแห่งเป็นเรื่องใหม่ แต่มีแนวโน้มมาก

แนวทางสมัยใหม่ในการบริหารงานบุคคล

การจัดการบุคลากร - พิเศษในความต้องการและจำเป็น แต่ไม่กี่ปีที่ผ่านมามันไม่ได้เป็นที่นิยมดังนั้น นักเรียนที่หลักสูตร "Organization Management" ได้รับการฝึกอบรมเพื่อจัดการทรัพยากรของ บริษัท แน่นอนว่าพนักงานในสินทรัพย์เหล่านี้ถูกรวมไว้ด้วย ปัจจุบันพื้นฐานของการบริหารงานบุคคลใช้ในเกือบทุกองค์กรโดยไม่คำนึงถึงขนาดของ บริษัท ผู้นำระดับต่างๆตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรบุคคลขององค์กร

คนในสำนักงานสมัยใหม่ไม่มีถือเป็นฟันเฟืองระบบ เขาเป็นส่วนสำคัญและขาดไม่ได้ของกลไกทั้งหมด ความเชี่ยวชาญที่แคบของพนักงานได้เปลี่ยนการรวมกันของฟังก์ชัน และจากการคัดเลือกพนักงานขึ้นอยู่กับความสำเร็จของกิจกรรมของทั้งองค์กร

ตระหนักถึงเรื่องนี้ผู้จัดการเริ่มให้ความสำคัญกับการจัดการบุคลากรมากขึ้น การฝึกอบรมพนักงานใหม่จะเป็นประโยชน์จากมุมมองทางเศรษฐกิจ

พื้นฐานของการบริหารงานบุคคล

ปัจจุบันมีหน่วยงานพิเศษเพื่อทำงานร่วมกับพนักงานในองค์กรและองค์กรต่างๆ ชื่อของพวกเขาสามารถแตกต่างกันมาก:

• ภาควิชาบุคลากร
• บริการพนักงาน
• HR-แผนก
• การบริหารทรัพยากรมนุษย์

พนักงานที่ทำงานในสาขานี้เรียกว่าแตกต่างกัน:

• ผู้ตรวจราชการหรือฝ่ายบุคคลผู้เชี่ยวชาญ
• Eicher
• รองผู้อำนวยการหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

โดยไม่คำนึงถึงชื่อของแผนกและตำแหน่งพนักงานเหล่านี้จะทำหน้าที่เดียวและที่สำคัญมาก งานของพวกเขารวมถึง:

• การคัดเลือกเบื้องต้นของผู้สมัครการทำขั้นตอนการสัมภาษณ์
• การรับรองของพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับตำแหน่งรวมถึงการจัดทำเอกสารการกำกับดูแลและการประมวลผลผลลัพธ์ต่อไป
• แรงจูงใจของพนักงานรวมถึงเนื้อหาที่ไม่เป็นสาระ
• การบำรุงรักษาการจัดการระเบียนบุคลากร

นอกจากนี้พวกเขามีความรับผิดชอบในการฝึกอบรมการพัฒนาทักษะและการเคลื่อนไหวของพนักงานภายในองค์กร

การฝึกอบรมในหลักสูตรวิชาชีพของผู้จัดการฝ่ายบุคคล

ผู้จัดการทั่วไปความเชี่ยวชาญจะได้รับการฝึกอบรมเป็นครั้งที่สองหรือผ่านหลักสูตรรายละเอียด พื้นฐานของการบริหารงานบุคคลเป็นที่รู้กันดีอยู่แล้ว งานวิจัยคือการเพิ่มพูนและขยายความรู้

ในหลายมหาวิทยาลัยนอกเหนือจากการจัดการทั่วไป,นักเรียนศึกษาลักษณะเฉพาะของการทำงานกับพนักงาน ส่วนใหญ่มักเป็นเรื่องที่แยกต่างหาก เมื่อสิ้นสุดการศึกษานอกเหนือจากการสอบแล้วหลักสูตรจะได้รับการคุ้มครอง การบริหารงานบุคคลเป็นหัวข้อหลักของงานนี้

แต่ความรู้นี้ไม่นาน ในหลักสูตรวิชาชีพคุณจะได้รับข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของอุตสาหกรรม หลักสูตรทั้งหมดแบ่งออกเป็นระยะสั้นและระยะยาว ความแตกต่างหลักของพวกเขาคือจำนวนชั่วโมงในการศึกษารวมทั้งความอิ่มตัวของโปรแกรม

หลักสูตรระยะสั้นสำหรับผู้จัดการฝ่ายบุคคลสมมุติว่ามีความรู้พื้นฐาน เน้นหลักในการฝึกอบรมคือการเพิ่มพูนความรู้และความลึกซึ้ง หลักสูตรระยะยาวมีระยะเวลาสามเดือนถึงหนึ่งปีจบลงด้วยประกาศนียบัตรเกี่ยวกับการฝึกอบรมหรือการหาอาชีพที่สอง ในระหว่างการฝึกอบรมนักเรียนจะได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับจิตวิทยาธุรกิจและพื้นฐานของการเก็บประวัติและความเชี่ยวชาญสูง

ความเชี่ยวชาญในสถาบันอุดมศึกษา "การบริหารงานบุคคลขององค์กร"

มหาวิทยาลัยที่สำคัญที่สุดให้โอกาสในการได้รับ "การจัดการบุคลากร" แบบพิเศษ การฝึกอบรมจะดำเนินการบ่อยที่สุดในทั้งสองวันและไม่ปรากฏ

ในระหว่างการฝึกอบรมนักเรียนจะได้ศึกษาในหัวข้อต่อไปนี้อย่างละเอียด:

• การจัดการ
• จิตวิทยา
• เศรษฐกิจ;
• การบำรุงรักษาบุคลากรและการจัดการบันทึกข้อมูลทั่วไป

หลักสูตรนี้มีไว้สำหรับการผลิตปฏิบัติหลังจากที่หลักสูตรควรจะเขียน การจัดการบุคลากรความสามารถและโอกาสในการทำงานจะได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียด ในตอนท้ายของหลักสูตรวิทยานิพนธ์จะได้รับการปกป้องและผู้เชี่ยวชาญด้านการศึกษาระดับสูงสามารถเริ่มต้นการทำงานแบบมืออาชีพได้

"การบริหารงานบุคคล" เป็นเรื่องพิเศษ สถาบันการศึกษาระดับสูงเริ่มสอนเส้นทางใหม่เมื่อไม่นานที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามมันค่อนข้างเป็นที่นิยมในหมู่ผู้สมัคร และบัณฑิตที่สำเร็จการศึกษารายแรกได้เริ่มกิจกรรมอาชีพของตนเองแล้ว

ทำงานให้กับผู้เชี่ยวชาญ

การศึกษาใด ๆ จะสิ้นสุดลงไม่ช้าก็เร็ว สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านหนุ่มงานแรกของเขากลายเป็นเรื่องสำคัญ การจัดการบุคลากรเป็นกิจกรรมหลายตัวแปร ผู้สำเร็จการศึกษาสามารถครอบครองตำแหน่งต่างๆ

แผนกบุคลากรบริการบุคลากรและการสรรหาบุคลากรหน่วยงานต่างๆเต็มใจยอมรับทั้งผู้รับการฝึกอบรมและคนงานที่มีประสบการณ์ ขอบเขตของการศึกษามีค่อนข้างกว้างและการเตรียมความพร้อมอย่างลึกซึ้งช่วยนำความรู้ที่ได้มาใช้ในทางปฏิบัติ

อย่างไรก็ตามอย่าพึ่งพาสถาบันเท่านั้นประกาศนียบัตร การบริหารงานบุคคลถือเป็นความเชี่ยวชาญแบบใหม่ในเวลาเดียวกันการทำงานกับบุคลากรเป็นไปอย่างต่อเนื่อง ผู้เชี่ยวชาญด้านเด็กเล็กจะต้องฝึกฝนทักษะที่ลึกซึ้งของวิชาชีพและยกระดับความรู้อย่างสม่ำเสมอ

การฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้จัดการฝ่ายบุคคล

ในสถาบันการศึกษาเฉพาะบริการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้เชี่ยวชาญต่างๆ มักเป็นหลักสูตรระยะสั้นและสัมมนามืออาชีพ การฝึกอบรมสามารถนิ่งได้โดยไม่ต้องพึ่งการทำงานช่วงเย็นและการติดต่อกัน

การสัมมนาเรื่องปัญหาเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลรวมทั้งกฎหมายใหม่ในด้านการทำงานของบุคลากรและการพัฒนาต่างๆของเพื่อนร่วมงานเป็นที่นิยมอย่างมาก

ช่วงเวลาสำคัญที่ต้องปรับปรุงการมีคุณวุฒิวิชาชีพคือการอ่านวรรณคดีเฉพาะสาขาและการมีส่วนร่วมในการประชุมเกี่ยวกับปัญหาต่างๆของกิจกรรมบุคลากร อย่าพลาดโอกาสในการเรียนรู้ใหม่และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถ

อาชีพระดับมืออาชีพของผู้จัดการบุคลากร

ผู้เข้าแข่งขันส่วนใหญ่มีความกังวลเกี่ยวกับอาชีพในอนาคต อะไรคือโอกาสสำหรับอาชีพนี้หรือว่า? กิจกรรมประเภทใดที่ไม่เพียงทำกำไรได้ แต่ยังน่าสนใจอีกด้วย?

หลายคนชอบที่จะปฏิบัติในทางปฏิบัติการจัดการบุคลากร ความพิเศษได้กลายเป็นที่ต้องการมากในหมู่นายจ้าง พวกเขาชอบที่จะจ้างแรงงานที่มีความรู้และทักษะบางอย่าง ในระยะยาว บริษัท สามารถสร้างโอกาสในการทำงานที่ดีสำหรับพนักงานดังกล่าว

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่เริ่มต้นขึ้นทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล กิจกรรมนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างที่เห็น ต้องใช้ความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับประมวลกฎหมายแรงงานและหลักทั่วไปในการเก็บบันทึกข้อมูล การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นขั้นตอนต่อไปที่สำคัญยิ่งขึ้นของบันไดอาชีพ ในตำแหน่งนี้พนักงานจะตัดสินใจเกี่ยวกับแรงจูงใจการรับรองและการส่งเสริมพนักงานขององค์กร

ตำแหน่งสูงสุดในอาชีพถือเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กร นี่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการกิจกรรมของหน่วยของเขา

ความคาดหวังในการพัฒนาวิชาชีพ

ในปัจจุบันอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในกิจกรรมการผลิตกำลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ผู้นำมีมากขึ้นตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานของพวกเขา แต่ละคนไม่ใช่แค่ "ฟันเฟือง" แต่เป็นคนละคน

แรงจูงใจในการทำงานของคนมั่นใจในตนเองการมีส่วนร่วมในสาเหตุที่พบโดยทั่วไปและความกระตือรือร้นในการทำงานของพนักงานเป็นตัวกำหนดการลงทุนในบุคลากรของแผนกบุคลากร หลังจากที่ทุกอย่างจะทำให้เกิดการไหลเข้าของกองกำลังใหม่การเก็บรักษาและการจูงใจของคนงานที่เหลือการเคลื่อนไหวที่มีอำนาจของบุคลากรและอื่น ๆ อีกมากมาย ความเชี่ยวชาญ "การบริหารทรัพยากรมนุษย์" เป็นหนึ่งในแนวโน้มมากที่สุดในขณะนี้ ด้วยการศึกษาดังกล่าวคุณสามารถวางใจได้ในอาชีพที่ประสบความสำเร็จ